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              • 黃立歐
                個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
              • 李行思
                注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
              • 王達峰
                ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
              • 李君明
                IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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              共80位講師 < 1/8頁 >
              • 方光華
                擅長領域:領導力
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:領導力教練7步法 第1步:了解你“羊群”的景況 1、為什么需要了解團隊景況? 2、我們究竟在管理什么?為什么團隊對我們的管理不感興趣? 3、我們的重要角色是什么? 4、為什么需要發展領導力,有何價值? 5、團隊伙伴們的真正需求是什么? 6、價值團隊活動案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演練:如何做一名積極傾聽者? 第2步:發掘你“羊兒”的特質 1、我們好像老是選錯人,為什么? 2、如何提升管理者甄別能力? 3、提拔不合適的管理者,將給企業造成什么樣的后果? 4、SHAPE教練工具 5、如何系統優化人力資源管理流程? 6、什么樣的人最具有價值?何謂顯性/隱性? 7、人力資本開發核心工具 第3步:幫助你的“羊”認同你 1、為什么需要贏得團隊信任?如何做? 2、真實的力量,訓練真我能力 3、持續不斷地傳遞價值觀,不朽價值觀(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾場”,為什么團隊需要接納? 5、幫助部屬制定清晰目標 6、努力成為可信靠的管理者 7、案例2:SERVE價值管理 第4步:讓你的“草場”成為可安居之所 1、好的職場有何特征? 2、如何做到重視員工的情感與價值? 3、工作氛圍是一種感知 4、如何營造出相互尊重與信任的工作氛圍? 5、賦于每個職位的重要性 6、積極解決問題 7、案例3:什么力量推動Starbucks快速發展? 第5步:引導的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、當部屬遭遇麻煩時,你應持何種態度與做法? 3、“杖”與“竿”的區別 4、西點軍校BKD與引導原則 5、如何引導部屬建立責任心? 6、如何成為一名鼓勵部屬前進的管理者? 7、如何成為一名教練式管理者?如何積極培養部屬? 第6步:糾正的竿 1、對個別團隊成員,為什么合適的管教也很重要? 2、將每次訓誡當作教導機會 3、掌握使用“竿”的時機與方法 4、僅僅布置任務,不落實檢查與跟進等于沒布置 5、糾錯過程中,如何保護好你的部屬?如何讓部屬不受傷害? 6、警惕四類不妥的糾錯方式 7、案例4:充滿關懷的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”與“牧人”區別 3、“杰出”與“平庸”區別 4、信仰+愛+生命成長
                資歷背景:領導力領域實戰派培訓師(16年行業經驗,為上百家企業提供過企業內訓服務) 蘭州大學(華東)國際MBA教學負責人 上海交通大學EMBA總裁班特聘講師 哈佛大學HBS訪問學者 北京時代光華高級特約講師 上海市企業家協會理事 湖南大學校友總會理事
              • 黃飛宏
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:黃飛宏老師主講課程: 《華為管理模式》、《華為績效考核與激勵體系設計》、《華為股權激勵體系設計》、《華為任職資格與績效激勵》、《項目管理實戰沙盤》、《IPD集成產品開發管理》、《成功的產品管理》、《高效研發體系構建》、《項目成本管理與成本控制》、《從技術走向管理》等。
                資歷背景:黃飛宏,華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。 10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的組織管控、人力資源管理咨詢和研發管理咨詢專家,擅長集團管控與組織設計、IPD產品研發體系設計、績效管理與激勵體系設計、任職資格等體系的設計與優化。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。 授課風格: ? 其授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解; ? 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題,啟發思維; ? 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格: 4:理論講解占40% 以科學為依,理論指導實踐 3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經驗 2:實戰演練占20% 以實踐為本,提高實戰操作能力 1:研討總結占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
              • 李洋
                擅長領域:國學應用
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:《《河洛智慧新理念-經營成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-勝在職場的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企業的智慧》 《《卓越領導力提升》《MTP中高層管理技能提升》 《銷售圣經-性格行銷》 《八部鑄造銷售冠軍心法》 《陽光心態塑造》《和諧情緒與壓力管理》 《職場男性養生堂》
                資歷背景:河洛智慧新理念國內唯一版權課程講師 AACTP美國培訓協會注冊講師 IRCA英國皇家認可委注冊QMS審核員 CCAA國家注冊QMS審核員 中國文化管理協會培訓委員會注冊講師 陽光心態激勵與修煉實戰導師 中高層領導力執行力訓練專家 實戰銷售技巧訓練專家 新理念集團董事長 培訓審核輔導企業超過1000家 受訓學員超過15萬、滿意度100% 多年世界500強外資跨國企業高級管理、銷售、職業素養培訓實戰企業審核經驗使李老師人生閱歷豐滿、眼光獨到,參與各種世界先進培訓模式的實戰和洗禮,拜訪數百名政界、商界、文藝界、學術界、培訓行業知名人物,足跡遍及亞洲、歐洲、美洲等世界各地。 國家注冊QMS審核員的資歷,確保李老師的培訓深度直達企業問題要害!參與審核的各行各業近1000余家,對企業的發展運營能夠提供極具發展價值的大愛指導! 卓越而有實效的培訓效果使他成為眾多知
              • 張恒
                擅長領域:中層管理
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:MTP-中層管理技能訓練日產訓原版課程 TWI——工作指導日產訓原版 TWI——工作改善日產訓原版 TWI——工作關系日產訓原版 TWI——工作安全日產訓原版
                資歷背景:蘇州豐碩人力資源有限公司 總經理 飛利浦中國投資有限公司 培訓與組織發展經理 日本產業訓練協會MTP認證講師 日本產業訓練協會TWI(JI+JR+JM+JS)課程認證講師; TWI現場精細化管理解決方案版權持有人 飛利浦TL/GL/GM(線/組長領導力)訓練營認證講師 國際職業培訓師認證課程講師; 張老師多年的企業管理工作經驗,先后在好孩子集團(香港上市公司)、飛利浦(世界500強公司)、蘇州豐碩人力資源(投資合伙人)等公司擔任生產主管、生產經理、培訓與組織發展經理、總經理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與實踐,并獲得了日本產業訓練協會MTP、TWI、飛利浦TL/GL/GM(線,組長9天)訓練營講師相關的資格與認證。張老師從職員到管理、再從管理者到企業高管(投資合伙人),從“被管理—管理他人—帶領團隊”將管理理論、方法與實際工作相結合
              • 韓朋濤
                擅長領域:銷售技巧
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程: 《心態決定一切》 《顧問式銷售》 《汽車銷售九大流程》
                資歷背景:從事汽車行業,從主機廠到4S店,對汽車銷售方面非常懂,也是從汽車銷售的最底層干起,深知4S店里需要什么,而且知道銷售顧問和銷售經理他們缺乏什么,從哪些方面去進行提升。我在4S店里一直在從事著銷售經理及培訓師一職,對4S店有非常好的見解和方法。培訓培訓師證書
              • 劉彥辰
                擅長領域:教練技術
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:創新管理 知識管理 創新方法
                資歷背景:現任麗特兒(LIT天津)科技有限公司技術總監;中國創造研究院研究員;中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員;中國科學技術院所聯誼會 特聘創新方法專家;科技部科研院所創新方法培訓首席專家,&nbsp;科技部科研院所創新方法培訓主講教師,承擔國家級科研院所科研人員80%的培訓任務;也是天 津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家,并在多所大、中學校兼任外聘教師。 從1990年開始從事創造學理論研究與實踐,建立了中 國本土創新理論體系—LIT(杠桿創新技術)該成果榮獲中國創造成果一等獎并被推薦參選國家科學技術進步獎,其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步 獎。LIT(杠桿創新技術)解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法;整理系統進化引導表、系統改善引導表;總結創意36技等。 2008年被中國創造學會、中國青年創新網聯合主辦,中國企業報、創新中國培訓聯盟共同協辦的“2008首屆中國創新培訓高峰論壇組委會”評定為“2008中國創新培訓十大杰出人物”。
              • 辛長安
                擅長領域:銷售技巧
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:銷售管理 產品解說
                資歷背景:培訓經歷:廣東省企業服務專家庫專家,PTT國際高級職業培訓師; 行業出身:汽車、摩托車; 專業學歷:汽車設計與制造專業、合肥工業大學本科; 工作經歷:先后任職廣汽集團(HONDA系)、東風集團(NISSAN系),歷任區域督導,大區督導,市場培訓主管等職位,銷售實戰經驗豐富,曾創造出區域銷售歷史最高記錄,至今尚未有人突破。 培訓經歷:培訓領域工作十年以上,授課場次幾百場,銷售實戰經驗豐富,市場領先地位的培訓理念。學員感受請查看本人的新浪博客http://blog.sina.com.cn/fengsheen的相冊里的學員評價表照片
              • 宋哲民
                擅長領域:戰略綜合
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:宋老師的主講課程以人的行為價值為核心,分為五大模塊: 1、中小企業的體制模式和組織形式——企業管理瓶頸學研討; 2、中小企業的成本糾結與效益瓶頸。 3、覺醒靈魂、變革瓶頸。 4、人的行為價值塑造。 5、量化數據的成本控制。
                資歷背景: 從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業的創建和經營管理二十多年,具有大、中型企業經營管理的實戰經驗和學術造旨。在日本、德國從事經濟考察、企業管理考察五年,引進人的行為價值塑造、量化數據的成本控制等等先進的現代企業管理的觀念和方法。出版《知識存在論全集》六卷本學術著作。是具有學術智慧型、高管經歷、高端培訓經驗,所少有的現在從事半公益性針對中國中小企業瓶頸問題的咨詢、顧問式培訓專家。 宋哲民從國外回國后,對中國的中小企業進行了考察,認為中國的中小企業,在量化數據的成本控制、人的行為價值塑造的精細管理方面,存在諸多瓶頸問題。因此,從2015年退休開始,針對中小企業的瓶頸問題,實施公益性收費極低的咨詢、顧問式培訓達9家企業。見效快、效果明顯,受到企業的一致好評和歡迎。 一、引進托管智慧、智慧企業,7x人的行為價值塑造、精細管理工程的創始人。 二、量化數據成本控制,踐行咨詢、顧問式培訓師。認評“量化數據成本控制專家”。 三、針對中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸,實施瓶頸學咨詢、顧問式駐企培訓,被稱為“企業管理的瓶頸學專家”。 宋老師是培訓業少有的集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的講師。宋老師對企業的考察和自我經歷,從人的行為價值層面探討企業管理,從企業管理層面研究人的行為價值。在日本、德國考察訪問時,從瓶頸學層面研究精細管理。在管理工作中不斷探索量化數據的成本控制。課程設計具有科學的知識體系和實用的方法工具。宋老師先后在多家企業出任高管、顧問,曾創建經營管理6家公司。課程內容追求實用、巧用、好用。宋老師不斷開拓創新的同時,博采眾長,形成了獨具一格的培訓風格,課程倡導樂學樂思、實用實效。
              • 明志剛
                擅長領域:大客戶銷售
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程: 主要講授課程: A系列【營銷課程】 A1系列《看電影學營銷》 A2系列《以客戶為中心的銷售流》 A3系列《店面銷售的策略與技巧(TSS)》 A4系列《AMA標準化銷售流程與技術》 A5系列《銷售渠道精細化管理》 A6系列《中國式大客戶營銷技巧》 A7系列《大客戶銷售團隊管控的七種武器》 A8系列《服務致勝—卓越的客戶服務技巧》 A9系列《品牌塑造與品牌管理》 A10系列《商務談判—雙贏談判策略》 A11系列《workshopofmarketingtrainers》 B系列【管理課程】 B1系列《看電影學管理》 B2系列《8090后員工管理》 B3系列《SOP--規范化管理的起點》 B4系列《做最好的中層》 C系列【團隊執行力、領導力課程】 C1系列《團隊力提升的七種武器》 C2系列《團隊力提升的八種武器》 C3系列《贏在執行力—做一個有執行力的好員工》 C4系列《眾志成城—打造卓越團隊》 C5系列《透過歷史學生活——從歷史深處領略人生智慧》 C6系列《基于員工特質的領導技術》 C7系列《職業經理人的五維領導力》
                資歷背景: 講師背景: 實戰派營銷及領導力課程培訓師 重慶大學教授 《看電影學管理溝通》、《看電影學營銷》系列課程的推動者 資深管理及營銷咨詢項目咨詢師 長安汽車等多家知名上市公司管理顧問及營銷顧問 為長安汽車提供咨詢和培訓服務共9年 世界500強企業區域銷售經理 Intel(英特爾)中國區講師 外企培訓中心培訓總監 歷任他當過大學老師、自己當過老板,也在國有企業、外資企業和民企高級管理者,營銷、職業化素養、執行力、領導力等領域積累了豐富經驗與大量成功案例,在業界享有較高知名度與美譽度。曾在培訓師協會、培訓聯合會等多個協會組織雜志刊物中發表文章,課程反饋滿意率達到90%以上。 主要研究方向及咨詢項目方向: 品牌塑造與品牌戰略 電影資料式案例教學法 領導風格與領導力發展 企業培訓體系與員工技能發展體系構建 終端銷售技術標準作業程序(SOP) B&nbsp;to&nbsp;B模式下的銷售團隊控制及銷售技能發展 ......
              • 韓智生
                擅長領域:執行力
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:培訓:中高層主管能力提升(鑄就執行力、有效的會議管理、以目標為導向的時間管理、情緒管理與溝通技巧、團隊建設與激勵)、基層主管培訓(卓越班組長礪煉、員工關系)、生產現場管理訓練、質量管理系列、TWI系列課程、TTT系列課程、魔鬼特訓等;
                資歷背景:韓志生,資深顧問師,ISO9000/CRBA國家注冊審核員,ISO14000/CNAT國家注冊審核員,上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV(BureauVeritas)特約講師。 1998年步入咨詢界,成功輔導300余家企業通過各種體系認證和廠內培訓輔導,且策劃主持800余場公開班或內訓授課,獲得企業和學員的一致認同。 在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱,因其咨詢和培訓業績優異,現成為多家企業長期聘請的經營顧問。
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