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              • 黃立歐
                個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
              • 李行思
                注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
              • 王達峰
                ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
              • 李君明
                IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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              • 黃立歐
                擅長領域:精益生產
                所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
                講師課程:主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
                資歷背景:個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
              • 肖文
                擅長領域:生產管理
                所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
                講師課程:《5S》《6S》《7S》《目視化管理》《PMC-生產計劃與物料控制》《PMC-柔性生產計劃與物料控制》《TPM-全員維護設備管理》《TPM-設備預防性維護管理技術》《精益生產推行》《精益生產專業工具培訓》《精細化管理》《精細化生產管理》《企業精益管理》《工廠成本管理與控制》《IE技術與現場效率改善》《工廠安全管理實戰與事故預防》《現代倉儲管理培訓》《現代倉儲管理與高效物料配送》《生產主管綜合能力提升》《優秀班組長管理能力提升》《德國工業4.0制造》《TWI-員工教育培訓管理實務》《智能制造》
                資歷背景:肖文老師非常熟悉PCB生產工藝、模具生產工藝、塑膠生產工藝(包括:注塑、噴油、絲印、移印等)、SMT生產工藝(包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等)、組裝生產工藝等;精通ERP、MES;精通生產管理控制及流程;精通PMC(包括采購及倉庫)管理控制及流程;熟悉品質管理控制及流程;有實際推行精益生產(JIT)、績效考核(KPI)經驗等。
              • 金昕煒
                擅長領域:精益生產
                所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
                講師課程:精益TPM全員生產維護之自主保全課程大綱: 一、 重新認知TPM TPM概念新解 設備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關系 TPM的笛卡爾方法論 二、TPM實施的收益 TPM構建的價值鏈 設備綜合利用率OEE 設備故障浴盆曲線 設備故障來源和保全手法分析 三、通用設備原理 設備有自己的“語言” 工業設備的六大“語系” 通用設備原理內容 通用設備常規六大系統 六大系統原理案例分析 四、TPM模塊之自主保全詳解 自主保全流程 自主保全目標 自主保全實施架構 維護技能的四個階段 典型工具箱 自主保全的七個階段 發生源的尋找和解決方法 一點通課程 現場數據采集 精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱: 一、 定義精益三段流 什么是精益三段流 定義生產現場價值的增值與非增值 如何提煉生產現場的價值 價值提升曲線圖 精益三段流實施流程 二、 精益三段流標配工具箱 笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法 量化與標準化 基于MECE的魚骨圖 GTD時間管理法 三、 非增值部分的精益改善 細分生產現場的非增值部分 改善手法 四、 以工具夾具為載體的精益工藝改善 細分與工裝夾具有關的改善內容 精益工藝改善方法 精益工藝改善實施 五、 以設備為載體的精益工藝變革 細分與設備有關的改善內容 精益工藝變革方法 精益工藝變革實施 全自動單件流的實現方法 以設備為載體的信息流 工業設備精益營銷之單兵戰力養成課程大綱: 一、知己知彼 工業設備營銷的三重境界 影響工業設備采購的七個角色 工業設備營銷的八大難關 二、戰力基礎 工業設備營銷六大系統 工件定位原理 工件的夾緊與夾具原理 三、目標定位 提煉價值,去除浪費,全員參與,持續改善 四、引流加黏十二招 線下六大殺招 有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享 線上六大絕技 引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座 五、尋找客戶痛點、提高轉化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大數據分析 2、30分鐘看懂工廠 看目視化 看5M1E 看流程 看改善點 3、制定跟單計劃 魚骨圖 頭腦風暴 4、做一個高附加值的技術方案 互贏 金字塔寫作法 5、贏得客戶信任,極速成交 六、調整策略 4C管理 七、標準作業 標準化落地 GTD時間管理 八、持續進化 成果鞏固,PDCA循環
                資歷背景:金昕煒,潛心鉆研價值鏈管理二十余年,創建了LVC價值鏈管理體系,和符合中國企業現狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項目經理、營銷總監、總經理助理和總經理等職務。負責過工藝設計、設備規劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目,主導過公司內部眾多系統改善項目,并獲得顯著成果。 金顧問可以就企業的實際情況進行全面的系統分析與診斷,并根據企業的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力,擅長融合管理技術和工程技術,幫助客戶實現利益最大化。 金顧問擁有超過10年的企業管理實戰經驗和2年的咨詢行業項目經驗,20年的市場營銷經驗(企業管理期間,分管市場營銷和精益生產)。曾多次承擔企業的各類生產管理體系的設計和推行工作,成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目,在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
              • 鄒亮
                擅長領域:質量管理
                所屬行業:跨行業 跨行業
                講師課程:產品研發管理,QCC活動開展,QC新老七大工具; FMEA,失效分析,風險管理; 六西格瑪管理; DOE,MSA,SPC; QFD-質量功能展開; 項目管理。
                資歷背景:六西格瑪黑帶/實戰型質量改進專家/項目管理師/國家注冊管理咨詢師 ISO體系審核員,六西格瑪黑帶,美國項目管理協會注冊項目管理師;就職500強日資(TOSHIBA)、德資(BOSCH)、民企(HIKVISION)多年;培訓講師,現任浙江大學質量管理研究中心 高級培訓師,高級咨詢師。 擅長研發流程再造(結合QFD與FMEA)、可靠性與失效分析、客戶投訴問題管理(8D)、海外定制項目質量管理、六西格瑪管理活動等。 質量改進項目的輔導與咨詢;培訓講師,服務浙江省內民營企業50家,培訓輔導3000人次。
              • 樂濤
                擅長領域:供應鏈綜合
                所屬行業:跨行業 跨行業
                講師課程:7年只做1件事,專注5S管理,6S管理,7S管理手把手培訓咨詢輔導落地。幫助生產企業提升中層,班組長管理能力,優化流程管理,達到企業精細化,精益化目標。
                資歷背景:一、樂老師簡介 樂濤老師,80后新生代實戰派導師,7年只做1件事,專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過最純正的日本豐田系統培訓,并到豐田內部探尋5S管理背后之精髓; 二、樂老師破天荒創新 樂老師在咨詢培訓行業破天荒創新,國內首創,輔導企業5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發布到網絡,分享給全國網友學習。截止目前,發表5S管理原創圖文教材70多篇;教材被百度,搜狐,網易,今日頭條,微信公眾號等知名平臺瘋狂轉載,超過100萬網友閱讀與轉發; 并創辦國內獨一無二的專業5S管理圖文教程網站 三、樂老師理論+實戰培訓模式 樂老師一般1天培訓,1天企業現場手把手實戰,改善看的見,告別理論派,不落地; 四、樂老師經典5S原創教材(復制標題百度搜可查看全文) 1、《辦公室5S管理大全-100張圖解》 2、《工具5S管理-5
              • 李愛軍
                擅長領域:供應鏈綜合
                所屬行業:跨行業 跨行業
                講師課程:《企業管理創新落地的路徑和方法》(1天) 《向標桿企業學習——企業對標實戰》(2天) 《學習標桿的具體思路和方法》(1天) ? 《標桿管理與集團管控》(1天) 《如何實現企業降本增效》(1天) 《企業戰略對標與部門關鍵指標的建立與應用》(2天) 《企業文化建設》(1天) 《打造高效執行力》(1天) 《標桿管理與本質安全》(1天) 《企業全面預算管理》(1天)
                資歷背景:中國標桿管理學會專家委員會常委; 美國國際標桿管理學會認證專家,專業段位六段(國際高級段位); ? 泓冰標桿管理顧問機構(中國)副總裁、高級講師; ? 全面標桿管理理論創新、培訓與咨詢領域資深專家; ? 中科大、北大等多所高等院??妥淌?; ? 國內知名標桿企業研究專家,重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯想、豐田等標桿企業管理模式,對數十家標桿企業的轉型發展、產業變革、人才培養、文化建設、管理深化、并購融資、企業家思維等均有深入、獨到的剖析; ? 多家上市企業戰略顧問。
              • 許英超
                擅長領域:生產管理
                所屬行業:跨行業 跨行業
                講師課程:班組團隊建設、新四型班組建設培訓、七型班組建設與班組長勝任力提升、標桿班組打造咨詢、卓越班組長勝任力提升、企業精細化管理培訓、一線班組長領導力提升、陽光班組、班組長情緒壓力管理、班組高效執行力、班組TWI、設備管理TPM、質量管理QCC。
                資歷背景:職業資質: ?北京明日倍增管理顧問有限公司 聯合創始人 ?北京明日倍增管理顧問有限公司 項目組帶頭人 ?中國人民大學 管理學碩士 ?中國人力資源管理師 ?中國企業聯合會培訓中心 邀約培訓師 ?中國國家職業教育網 注冊講師專家 ?國企央企標桿班組建設核心顧問 培訓風格 實戰實效:英超老師近10年管理咨詢行業經驗,從一線人員做起,歷經過員工、基層管理、高層管理的職業積累,加之負責過眾多國企央企一線班組長培訓咨詢項目,使得老師的課程設置具有本土化、實操性的特點,善于結合企業發展狀況的實際需要,挖掘學員管理、工作中的具體難題,課程以案例眾多并以其睿智、工具理念簡約實用著稱。 學以致變: 老師在培訓中特別注重對學員的思維意識的轉變,想讓員工把工作做到位首先是理順他們的工作動機,只有具備正確的工作意識,員工才會做正確的事,遇到困難才會主動的尋找方法。思維意識成功轉變的同時,老師還會運用當今前沿的成人學習技術,通過問題引導,教練技術,群策群力,行動學習等方法,賦予學員更多團隊管理的實用管理工具。
              • 王言
                擅長領域:供應鏈綜合
                所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
                講師課程:基于勝任力模型企業培訓課程體系開發 企業任職資格體系與薪酬調節體系設計與開發 企業勝任力模型搭建 企業領導力模型設計 職業生涯發展與規劃 流程梳理與優化
                資歷背景:王立國,中國科學院理學碩士,北大縱橫合伙人、機械制造行業中心總經理、中國科學院心理研究所“十佳校友”、中國應用心理學會高級會員、北大縱橫年度研發貢獻人物 工作經驗:五年企業中層工作經驗,八年管理咨詢經驗;對能力素質模型研發設計、評價中心設計、心理健康評估、職業發展與干部培訓具有深入的研究和項目實踐
              • 楊智偉
                擅長領域:供應鏈綜合
                所屬行業:房地產|建筑業 家居/室內設計/裝飾裝潢
                講師課程:《裝企運營管理與盈利系統總裁班》 《裝企獅王千萬簽單冠軍孵化營》 《裝企公眾演說孵化營》
                資歷背景:現任匯眾集團有限公司董事長 北京大學經營策略班導師 從事裝飾行業經營管理十六年, 擅長商業模式設計,個人品牌包裝,六年時間幫助全國3000家企業建立系統,幫助50多家企業從幾百萬到億元的跨越,幫助300多家企業從幾百萬到幾千的成長,匯眾使命:幫助333家裝飾企業成為億元企業,其中三家企業成為上市公司百億企業,30家企業業績突破十億,300家企業業績突破一億元 2013年建立設計師經紀公司,為設計師品牌提供包裝策劃推廣服務,全國幫助3333位設計師成為全國知名設計師,設計費從幾十元到千元每平方的飛越。
              • 李樹青
                擅長領域:供應鏈綜合
                所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
                講師課程:如何用IE手法降低成本提升生產效率 班組標準化建設實戰 現場5S與目視化管理 倉庫管理與庫存控制 卓越的現場管理與改善 實施精益管理挖掘企業金礦 精益生產計劃與物控體系(PMC) 多品種小批量生產管理實務 TPM指導下的工廠管理與改善 TQM及零缺陷管理 精益全員預算體系建立實戰 TWI督導人員管理訓練
                資歷背景:曾擔任日資企業高層管理職務多年,有20多年的生產運作管理實踐經驗,對日、臺、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究;96年始,追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果;擅長建立精益生產/豐田方式生產體系;全面改善企業的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。   培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務,受到客戶的高度認同和肯定。   李樹青老師屬于實戰派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長深入企業做中長期的顧問式咨詢培訓,管理咨詢指導中聯系實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔
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