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              • 黃立歐
                個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
              • 李行思
                注意力訓練導師 國家二級心理咨詢師 英國伯贊思維導圖管理師(TBCP) 世界思維導圖理事會官方指定訓練講師 國際教師進修與教育發展學會(IEDST)特聘講師 中國人力資源發展中心心理咨詢專家委員會專家委員 得到APP腦圖作者 WMECC國際催眠治療師 國際魔術師協會IMS終身魔術師
              • 王達峰
                ——專注于中高層管理能力發展 系統訓練 經管類暢銷書《管理重啟與突破》作者 《哈佛商業評論》《經理人》專題撰稿人 中國十大杰出青年培訓師 清華大學、廈門大學EDP中心 特聘講師 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理 12年咨詢與培訓工作經歷、超1000場培訓經驗 2014年2月 《管理重啟與突破》 獲國家版權證書 2017年8月 《管理重啟與突破》書籍出版 同年11年,第2次印刷 人民郵電出版社
              • 李君明
                IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師、 美國斯坦福大學創新設計思維華語傳承講師、 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員、 資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家、 大學生創業教育體系理論與實踐先行者、 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家、 2003年始,16年咨詢與培訓實踐經驗、 北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師、 清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師、 中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師、

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              共6位講師 1/1頁
              • 蘇世偉
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:文體教育|工藝美術 教育/培訓/院校
                講師課程:一、中國共產黨的執政魅力 二、中國改革開放的戰略定力 三、中國新思想產生的可能 四、中國總體國家安全的新態勢 五、超越歷史看待中美貿易戰 六、朝鮮核問題的歷史走向 七、解決臺灣問題的戰略機遇期 八、當代大國戰略文化的比較 九、中國社會的國防情懷 十、開國將帥群體的歷史定位 十一、中國科技創新的現狀和潛力 十二、美國海軍水下裝備研究新進展 十三、企業經營環境與智能化轉型
                資歷背景:蘇世偉,現任中國海洋裝備戰略研究院研究員,上海交通大學特聘教授,上海東方講壇講師,研究生導師??哲姶笮?,空軍高層次科技人才,現已轉業到上海交通大學。 工學學士,軍事學博士,政治學博士后。主要從事國家發展戰略、科技戰略的研究。主持國家和省部級課題12項,獲省部級二等獎3項;公開發表論文30余篇。 先后任國營運輸公司調度長、航空兵飛行大隊教導員、軍事學院副教授,訓練基研究員,講授政工、戰略規劃課程。 農村的成長經歷,6年的企業管理經驗,21年的軍旅磨練,主持3項國家重大課題和9項部委課題的深刻體會,是本人授課質量的充分保證。 聯系電話:13916325952 微 信:13152588953
              • 周亞東
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:服務業 醫療/護理/美容/保健/衛生服務
                講師課程:(1) 人體體質養生與復雜體質的辯證; (2) 艾灸養生與神秘的經絡系統; (3) 二十四節氣養生與人體之間的秘密; (4) 十四經絡養生及經絡穴位的定位、定性; (5) 食療養生與營養學的特點與運用; (6) 道與德對健康的影響及關系; (7) 人的衰老與抗氧化之間的關系及怎樣抗衰; (8)心、情、性與養生的秘密; (9)心理學與儒釋道文化的關系及對人們的作用; (10)一輪甲子、十二年輪、一年四季、一天12時辰與人體之間的奧秘; (11)針灸推拿與易經的運用與辯證的秘密; (12)中醫陰陽五行圖的無限思維解析; (13)細談祖國醫養中的九大技術在醫養中的融合與運用; (14)宇宙制衡原理與人體之間的關系的奧秘; (15)悟性、智力、靈性的提高方法的奧秘; (16)疾病產生的原因總結,如何正確看待健康與疾病之間的關系,; (17)性命與健康之間的關系,如何正確對待; (18)實體藥店的改革創新,如何把藥與祖國醫養文化技術服務完美的結合; (19)如何正確對待互聯網與醫養整體實體及大健康趨勢; (20)解析宇宙思維八觀,如果最大化展現思維系統;
                資歷背景:周亞東 字伯愚 號靜謙 中國系統健康法創始人 儒釋道武醫養六合文化提出人 世中聯一帶一路標準與健康產業聯盟 理事 中國營養學會 會員 中國針灸推拿協會 會員 中推聯合醫學研究院 會員 貴州省保健協會康復理療辦公室 主任委員 貴陽市健康管理學會 專家委員 國家職業技能培訓 培訓師講師 祖國傳統醫養技術培訓 培訓師講師 貴州善生源營養咨詢服務有限公司 經理 民族中草醫 國家高級營養師 國家高級按摩師 國家高級健康管理師 國家高級康復理療師 承擔任貴州省人社廳職業技能鑒定中心一一五鑒定所 主任一職 承擔任中國(貴州)首屆“金手指”保健技能大賽組委會 主任一職 周亞東,男,字伯愚,號靜謙,中共黨員,貴州黃平人,苗族,大學學歷,民族中草醫,丁香園注冊中醫師,健康管理師,康復理療師,營養師,傳統針推師,保健按摩師,國職培訓師,傳統醫養技術培訓師,職業講師,中國系統健康法創始人,祖國傳統系統文化研究學者。 1987年6月生于貴州省黃平縣的一個農村家庭,自幼喜愛祖國傳統文化,從小學習《三字經》、《道德經》、《黃帝內經》、《易經》、《難經》、《傷寒論》等古典書籍,并拜訪名師學習。 2006年入伍參軍更進一步對祖國傳統易醫文化的系統研究及探索,得以小成。 2012年退出現役后從事健康醫養至今,期間在廣東、廣西、海南、深圳、貴州、云南、浙江等地,拜訪數名行業前輩,并虛心請教,深得其精髓。 通過多年對研儒釋道武醫養文化深研結合現代科技健康和現代健康體制,并運用實踐于健康醫養、保健養生、調理康復中,同時根據當代人們的生活習慣、地理環境、體質特點、時間空間、祖國醫養、心理性情、食療營養等,于2012年創立系統健康法“陰陽”體系,并實踐運用,堅持用此法服務當代非健康人群,并在保健防病、調理康復、醫養結合等方面,取得明顯成效。其創新多種調理保健技術運用于民間醫養體制中,對針刺、艾灸、拍打、按蹺、理筋、氣導藥導、苗草藥的內調外用等等傳統技術有個人的見諦,對系統醫學、國學、易學、命理、堪輿、生物制藥、當代健康等都有所涉獵,并結合當代科技技術對現代常見病、疑難雜病的調理及改善有獨到之處,其臨床經驗豐富受大眾一致好評。 詳細簡介 2006年08月參軍入伍,進一步對系統健康療法研究總結 2012年01月退出現役,加入黃平縣武裝部預備役中士軍銜 2012年02月加入貴州省保健科技協會??????? 辦公室主任 2012年06月創立系統健康療法并實踐運用 2013年07月貴州善生源營養咨詢服務有限公司成立 ? ? 擔任經理 2013年07月任職貴州省人社廳職業技能鑒定115所????? ? 主任 2013年08月在貴陽醫學院學習公共營養學、健康管理學 學員 2014年02月在貴陽市元生堂中醫診所 ? ? ? ? ? ? ? 經理兼針推師???? 2014年04月建立貴州省保健行業協會康復理療委員會 ? 任主任委員 2014年05月任職貴州省保健科技協會賽事委員會 ? ? ? 主任 2014年05月建立九五康源系統健康理療中心 ? ? ? ? ? 負責人 2015年09月加入貴陽市健康管理學會 ? ? ? ? ? ? ? ? 專家會員 2016年06月加入中推醫學研究院、針灸推拿協會 ? ? ? 會員 2016年05月加入中國營養學會 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 會員 2016年06月加入世中聯一帶一路保準與健康產業聯盟 ? 理事 2016年08月中華講師網???????????????特聘講師 把祖國傳統系統文化結合當代健康體系,修德正道,靜心純善,研無止境,學無止境,無盡包容,取精去糟,分而和之,合而用之,萬法歸一,一為系統。
              • 黃飛宏
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
                講師課程:黃飛宏老師主講課程: 《華為管理模式》、《華為績效考核與激勵體系設計》、《華為股權激勵體系設計》、《華為任職資格與績效激勵》、《項目管理實戰沙盤》、《IPD集成產品開發管理》、《成功的產品管理》、《高效研發體系構建》、《項目成本管理與成本控制》、《從技術走向管理》等。
                資歷背景:黃飛宏,華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。 10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的組織管控、人力資源管理咨詢和研發管理咨詢專家,擅長集團管控與組織設計、IPD產品研發體系設計、績效管理與激勵體系設計、任職資格等體系的設計與優化。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。 授課風格: ? 其授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解; ? 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題,啟發思維; ? 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格: 4:理論講解占40% 以科學為依,理論指導實踐 3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經驗 2:實戰演練占20% 以實踐為本,提高實戰操作能力 1:研討總結占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
              • 吳維
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:跨行業 跨行業
                講師課程:《敏捷項目管理高級實務》、《軟件項目管理高級實務》、《軟件需求分析與需求管理》、《集成產品開發(IPD)體系詳解與實戰》、《研發質量管理與過程改進高級實戰》、《如何構建高效的研發管理體系》、《研發團隊管理》等。
                資歷背景:? 中天華夏資深顧問 ? 敏捷專家 ? IPD-CMMI專家 ? 資深軟件研發項目經理 ? 需求分析專家 ? 系統設計專家 ? 高級項目經理 【工作經歷及專業背景】 吳維老師曾就職于華為技術、CEC(中國電子產業集團)等知名通信及IT企業,擁有十多年工作經驗,在任職期間,曾擔任研發工程師、項目經理、需求分析師、系統工程師、軟件研發部高級項目經理等職位,一直從事敏捷軟件開發、項目管理、需求分析、系統設計、研發流程優化、軟件研發項目經理培養等工作。 吳老師尤其在敏捷軟件開發方面擁有豐富的實踐和管理經驗,在華為就職期間,曾參與敏捷軟件開發模式在IPD體系下的試點探索、成熟、優化、推廣全過程,該項目是華為公司第一批引進敏捷開發模式的試點項目,通過對項目級敏捷開發模式的初步探索,實現了以落地TDD,結對編程,每日站立例會等敏捷實踐成果。后續還以開發工程師、項目經理、PO、Scrum Master角色參與了多個敏捷軟件的開發過程,對整個敏捷軟件開發過程擁有全方位、多視角的理解和實踐。 吳老師在擔任軟件研發高級項目經理期間,其帶領的敏捷項目開始實行持續集成、Anatomy分解、可視化管理等,極大的提升了軟件開發測試的效率和質量。同時還為公司培養出多名優秀的項目經理和模塊設計師,多次榮獲“全流程業務貢獻獎“及其它各種公司級大獎。
              • 盧剛
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
                講師課程: 市場管理和產品規劃,產品開發、研發項目管理,人力資源管理、組織結構設計和優化,組織變革
                資歷背景: 15年知名高科技企業研發管理實踐經驗,有著豐富的產品管理、產品開發、研發流程與項目管理、研發人力資源等管理經驗。在華為公司工作的七年中,歷任研發工程師、開發項目經理、預研項目計劃處經理等,參與建立了規范的預研管理體系。之后擔任過聯合系統部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監等,期間負責建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施,解決了跨產品、跨部門(研發、市場、技術支援)的管理問題,加快了產品的快速上市和成熟。全程參與了華為重要的研發體系變革(IPD)項目,擔任固網首任IPMT執行秘書,與IBM頂尖顧問一起工作。之后擔任某知名大型電子集團公司多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理,帶領團隊將技術趨勢與消費者趨勢進行了有機結合,成功領導團隊開發了多款產品獲得中國工業創新金獎,并得到了良好的市場效益。 咨詢背景:負責多家高科技企業產品管理、研發、流程和項目管理體系建設,成功參與了方太、康佳、許繼、寶時得等大中型企業研發流程和項目管理體系重組工作。作為咨詢項目核心成員,主導了方太公司的研發體系變革,包括產品戰略梳理、組織調整、流程設計、溝通培訓宣傳、導入試點等各個重要環節,方太公司由此在國產廚房家電行業建立了差異化的產品設計能力,取得了領先者的市場地位。作為歷史30年多年的康佳集團,在國企背景文化的主導下,管理變革難度巨大,作為這場變革的主導者,設計策劃、領導推動了整個變革過程,通過長達1年半的努力,成功導入IPD產品管理體系。
              • 張寶雷
                擅長領域:研發綜合
                所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
                講師課程:《創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
                資歷背景:張老師是一名實戰型研發管理培訓專家,也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師,具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的研發管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司,長期從事研發相關工作,擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗多年。 經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程,并親身參與了數據通訊產品線的研發變革,從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握,同時,在此過程中,和國際著名咨詢公司長期共同工作的經歷,也使理論水平和眼界有了極大的提高。 后又擔任研發部經理、研發總監、公司副總裁等其他中高層管理職務,主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的研發管理變更,在此過程中,積累了十分豐富的研發領域實踐經驗,對中國企業研發管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后,為企業做了大量研發和流程領域相關培訓,并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司(其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括:某通訊行業公司、某養殖行業公司、某鐵路行業上市公司、某高科技上市公司)提供了研發管理咨詢和培訓服務,均得到客戶高度認可。 在企業中作出的貢獻 在華為工作期間,先進入數據通訊產品線,曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位,后進入華為研發體系變革團隊,主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作; 進入公司級IPD-CMM流程推廣組,歷經一年時間,在數據通信產品線(含北京研究所)推廣并落實了IPD-CMM開發流程; 為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系,規范了資料開發部的工作,并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中; 主持建立了華為公司聯機幫助開發標準,并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范,經過近一年的努力,將該標準推廣并落實下來,目前,華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發; 參與過兩年的培訓中心用戶培訓工作,主要負責培訓數通產品,獲得了用戶的很高評價。 在金蝶公司主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣,研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基,并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》,這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件 后作為質量總監,帶領質量管理部加強了對產品研發的質量管控,并特別加強了對研發過程的監督和指導,從零開始組建QA團隊,并完善了SQA報告制度,在擔任質量總監期間,質量部對研發出現的重大問題80%以上都做到了提前發現和提前預警,并及時推進解決了大部分問題。同時,質量部大力加強和推進IPD及CMM 各項規范,使產品研發過程得到了極大的提高及規范,產品質量明顯提高,缺陷率明顯降低,產品延期情況明顯改善。 在測試質量方面,加強對測試團隊的培養和考核,建立起測試團隊績效考核方案;推進自動化測試工作,并組建了專職的自動化測試工具開發團隊;推廣α/β測試理念,并推動公司從某產品開始啟動α/β測試;推動測試團隊加強對客戶端反饋問題的收集、分析,并加強測試團隊對售后團隊的指導,完成《產品常見故障處理手冊》等多份售后手冊,幫助售后提升問題解決能力和效率 在同維電子公司(年銷售額80億元)擔任研發總監,推動并完成公司研發系統的IPD變革,并根據公司產品研發具體情況,主導選型并導入了研發管理系統PLM,實現了研發管理的流程化、IT化,實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接,做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通;主導研發績效考核體系規劃和建設,以研發流程和研發人員任職資格為基礎,以PLM系統為數據來源,完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。
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