<em id="tblbr"></em>
<noframes id="tblbr">
        <address id="tblbr"></address>

          <address id="tblbr"><form id="tblbr"></form></address>

          <noframes id="tblbr"><form id="tblbr"><th id="tblbr"></th></form>
          <form id="tblbr"><nobr id="tblbr"><th id="tblbr"></th></nobr></form>

          <address id="tblbr"></address>

              切換城市

              首頁
              講師查詢 課程超市 免費比價 內訓眾包
              陳新

              陳新 品牌 按效果付費 暫無評分

              戰略管理 戰略綜合

              講師官網:http://chenxin.sougen.cn/

              付費查詢講師聯系方式(無需注冊 掃碼即可)
              僅需5.00元查詢講師或助教聯系方式,僅限聘請講師授課

              立即購買

              陳新二維碼
              掃一掃講師移動官網
              任意分享朋友圈

              揭秘企業做大八項核心法則

              發布日期:2016-04-05瀏覽:2075

              • 課程背景


                《揭秘企業做大六項核心法則》是陳老師在自己三十二年的高級職業經理人工作崗位上,站在全球商業管理最前沿研究出企業管理者領導謀略和價值導向,創新創業運營模式為根本出發點的實效性極強的管理體系功底。對于許多中小企業,特別是小微企業是一個物超所值,雪中送炭打破現狀,引領改革的智慧實踐,并深受高、中、基層管理者的好評。


                《揭秘企業做大六項核心法則》針對目前中小企業管理者雖披星戴月,嘔心瀝血,但企業的發展還是如履薄冰,不能長久。中小企業如何生存,如何做大做強,是每個中小企業管理者困惑和思考的問題。中小企業要想在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展,必然需要經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品規劃、資源配置等變化的過程,也是企業轉型提級的過程。本課程從企業現狀開始布局,深入《揭秘企業做大八項核心法則》的執行步驟,講述企業大發展的科學觀和發展模式,使企業管理者茅塞頓開,如虎添翼。在學習中受益,揭秘的方法也將系統全面傳授到每個人的腦海里,記憶中,使他們能夠回到工作崗位后,迅速加以應用,在應用中得到不同一般的效果,在日后的工作中管理者還將接受講師的線上咨詢講解服務。這是目前培訓行業少有的一項超值用心的新舉動。

                課程價值點

                從企業現狀開始布局,深入《揭秘企業做大八項核心法則》的執行步驟,講述企業大發展的科學觀和發展模式,使企業管理者茅塞頓開,如虎添翼。

                課程對象


                各行業中高層領導干部,企業投資人,CEO,企業核心骨干,人力資源管理師,企業內訓師,顧問以及企業一線的基層管理者。

                課程時長

                12h H

                課程大綱


                第一講 強大的能人志士是關鍵


                ——領導干部必備——


                1、用正確的方式做事


                2、學會在“倒計時”中工作


                3、從自身找原因,勇于承擔


                4、不會利用資源,拿什么坐位子


                5、看路,更要會修整路面


                6、運籌帷幄,包容智慧


                7、塑造個人形象、魅力、風格


                8、現狀問題分享互動


                 


                第二講 創新思維,改變速度


                ——領導干部必備——


                1、有想法才有做法


                2、領導干部如何抓住問題的關鍵


                3、解決面臨的問題


                4、干部要爭當“出頭鳥”


                5、每天,全世界辦公室都在發生兩種場景


                6、思考的五大障礙


                7、現狀問題分享互動


                 


                第三講 服務是未來贏利的根本


                1、做服務咸做好自己


                2、制定服務的細節標準


                3、客戶不流失的秘密


                4、一切以用戶為中心來思考


                5、個性化服務是自己最佳賣點


                6、6項服務創新與同行競爭


                7、現狀問題分享互動


                 


                第四講 團隊領導力就是合作共贏


                1、讓合適的人做合適的事


                2、團隊就是要有“家”思維


                3、培養戰斗力,抱團沖目標


                4、不要冷淡團隊中最弱的那個


                5、別讓員工在分享中扯后腿


                6、精準了解領導意圖


                7、現狀問題分享互動  


                 


                第五講:“定量式“管理


                1、領導要是工作的”急性子“


                2、你的工作現狀如何


                3、絕不給明天留機會


                4、不把責任轉移給別人


                5、給下屬施壓,更要給指導


                6、執行就是要有章可循


                7、現狀問題分享互動


                 


                第六講 不要“擋箭“要”亮劍“


                1、工作中忙”忘了“怎么辦?


                2、別做讓自己痛苦的事


                3、好心事“謹慎“做


                4、改“我考慮一下“變”說干就干


                5、暗箭管理:敢于在競爭中“亮劍”


                6、現狀問題分享互動


                 


                第七講 沒有員工,你啥都不是


                1、寬容能讓你贏得更多員工


                2、21世紀,職場講的就是大合作


                3、培養不重任務,重結果


                4、讓員工保留一點“野心“


                5、管理基本要素是什么


                6、現狀問題分享互動


                 


                 


                第八講 領悟危機的哲學


                1、時時不忘成本控制


                2、花小錢,辦大事


                3、缺什么都不能缺危機感


                4 公司危機面面觀,個人危機想想看


                5、現狀問題分享互動

              首家按效果付費的培訓眾包平臺

              0755-83802522

              周一至周五 09:00-18:00


              10分11选五