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              黃志新

              黃志新 暫無評分

              戰略管理 經營計劃

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              • 黃志新
              • 所在地: 江蘇省 蘇州
              • 擅長領域: 經營計劃 股權激勵 戰略綜合
              • 所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
              • 市場價格: 圖片12000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
              • 主講課程:《阿米巴經營模式的中國化》 一、企業經營管理體系整體概述; 二、四大通用經營管理體系介紹; 三、組織管理體系(人力資源管理)綱要; 四、組織管理體系詳細解讀: 1、戰略目標規劃與分解; 2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢; 3、崗位工作分析表實操要點與表單設計; 4、七大類績效考核方法與具體實施要點; 5、薪酬激勵種類與實施要點; 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計; 7、培訓體系設計要點; 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經營模式綱要; 六、阿米巴經營模式詳細解讀: 1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹; 2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬; 3、阿米巴經營在中國的演變,如何中國化? 4、阿米巴經營哲學(文化體系)解讀; 5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革? 6、內部市場化的具體實施與技術:內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算,等; 7、阿米巴激勵方法:三三制薪酬、9D股權、合伙制設計,等; 8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。

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              • 查看詳情>> 《阿米巴經營模式中國化》 【阿米巴經營模式】可以解決以下問題: ?為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身? ?為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協調也達不到效果? ?為什么員工總是覺得報酬不滿意? ?為什么成本上升,員工卻漠不關心? ?為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創造高利潤的密碼是什么? ?如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者? 【阿米巴經營模式的特殊功效】體現在: ?用經營把管理做簡單,系統認知企業瓶頸,理清企業戰略,明確市場方向; ?注入有靈魂能落地的系統經營哲學,實現全員自主經營,構建幸福型企業; ?通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理,降低企業經營風險; ?內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局; ?獨立核算,人人成為經營者,讓全體員工懂得“省錢賺錢”,快速降低經營成本; ?培養與老板理念一致的經營人才,復制“老板替身”,讓老板從繁忙的事務中解脫出來; ?實現“經費最小化,銷售額最大化”,企業收益跨越式發展…… 【內容綱要】 第一章:阿米巴經營模式概述 ?阿米巴經營模式的定義與起源 ?創始人稻盛和夫的成就 ?稻盛式阿米巴與中國文化的淵源 ?稻盛式阿米巴在中國的發展與瓶頸; ?中國式阿米巴的提出與演變(分、算、獎經營模式) ?實施阿米巴的標志 ?阿米巴經營模式實施案例 1)某市人民商場珠寶店 2)某集團公司差旅費 第二章:分——組織變革與阿米巴組織劃分 ?機械式金字塔型組織架構(科層式集權型組織架構) ?學習型扁平式組織架構 ?阿米巴組織劃分的三個條件 ?阿米巴組織的四種核算形態 ?阿米巴組織劃分的五個維度 ?阿米巴組織的裂變與整合 第三章:算——阿米巴經營會計 ?經營會計與財務會計的區別與聯系 ?經營會計實施流程 ?經營報表主要科目 ?公共費用如何分攤 ?內部定價的四種方法 ?經營報表樣表解析 第四章:獎——阿米巴人才激勵 ?薪酬設計基本理論(三三制薪酬原理) ?薪酬設計的主要結構 ?薪酬設計案例一(營銷人員薪酬) ?超額獎金設計模型 ?薪酬設計案例二(高管薪酬) ?9D股權模型簡介 ?常見的三類合伙人 ?合伙制的六大模式 第五章:信仰——阿米巴經營哲學 ?人之信仰 1)愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族 2)家風傳承(《曾國藩家書》、《顏氏家訓》、《鄭氏規范》、《謝氏家訓》、《焦裕祿家風》等) ?解讀京瓷的經營哲學 ?成功方程式 企業人的四種表現 【主講老師】 黃志新 上海柏明頓文化傳播有限公司 總經理 柏明頓阿米巴商學院 理事 阿米巴經營模式中國化 講師 【擅長領域】 阿米巴經營模式、企業組織變革、薪酬設計 績效考核、企業文化體系建設。 【服務的客戶】 曾服務100多家企業,包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。 課程時間:1-2天 參加人數:小于100人 實施方式:內訓(課桌式或者島式) 參加對象:干部以上人員(特別是高管決策團隊) 授課方式:理論+作業+互動問答+輔導

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