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              劉俊平

              劉俊平 暫無評分

              綜合管理 其他

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              • 劉俊平
              • 所在地: 湖北省 武漢
              • 擅長領域: 其他
              • 所屬行業:跨行業 跨行業
              • 市場價格: 圖片19800/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
              • 主講課程:【工具類】贏在項目管理工具落地 【健康類】身心共治健康人生 【管理類】項目管理實戰沙盤模擬 【職業類】突破項目經理的職業發展瓶頸

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              • 查看詳情>> 行業項目管理基礎 相信你必會遇到的問題: ● 改變原有的技術思維模式為管理思維模式 ● 項目管理能為我帶來什么? ● 組織結構如何進行調整,才能適應公司戰略發展? ● 企業中項目較多,我將如何分類? 涉及如下要點: 1)認識項目和運作 : 武吉和姜子牙的故事 2) 項目管理“三角形”:項目做到“多快好省”就達到目標了嗎? 3) 項目利害干系人的四步分析法 :行業干系人是管人或是管心 4) 中國傳統文化教育和項目經理的職業道德 5) 組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室(PMO) 6) 項目管理三維模型:知識領域,標準過程和生命周期 7) 企業三模塊“管理地圖”:戰略管理、項目管理和日常運作管理 精彩案例: ●項目管理推進企業戰略目標實現的經典案例——國際化的華為 項目策劃流程和工具 相信你必會遇到的問題: ● 計劃趕不上變化,是否真的不需要計劃? ● 計劃編制的核心是什么? ● 如何對計劃進行評審,并在各個計劃之間進行平衡? 涉及如下要點: 1) 項目策劃的5個作用: 策劃不僅僅是為了實現藍圖 2) 確定目標: 沙漠中的駱駝 3) 活動分解: 大象裝進冰箱的100種方法 4) 編制計劃: 最有用的甘特圖在集成中的應用 5) 項目計劃編制常見問題: 石頭和沙子稱兄道弟 精彩案例: ●《西游記》哪個人更配合當領導 ● 項目目標設定和帕肯森定律 ● 思維導向圖助力甘特圖的技巧分享 ● 由小狗都有目標引發的項目問題 ● 亞健康(如病假)在計劃中的預防、糾正和補救秘方 相信你必會遇到的問題: ● 大型項目的風險識別技巧? ● 多項目風險的管理? 涉及如下要點: 1) 風險的基本概念 : 拉斯維加斯賭城的風險承受度 2) 風險的識別和分析: 你看到賓客裸浴怎么辦? 3) 風險的應對和監控: 當夫妻遇到情人 案例分享: ● 為您的項目量身訂做風險管理流程和實施模板 ● 形成組織級的風險資源庫 ● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析 此大綱由講師團俊坪老師獨家提供,歡迎來點13277049868 項目執行和時間管理 相信你必會遇到的問題: ● 日月如梭,光陰似箭,你如何管理好自己的24小時 ● 如何解決我很忙,但不出效果的問題? 涉及如下要點: 1) 時間管理的重要性 : 8.64萬美元Vs 8.64秒 2) 時間管理的核心——效能和效率: 四象限工作法 3) 時間管理的步驟 : ABC分類法和30秒電梯理論 4) 時間管理的黃金法則 : 田邊的青蛙和路邊的青蛙 案例分享: ●“千手千眼”的你如何應對紛雜工作 ● 2.5萬美金和“6點優先工作制” ● 時間管理心法大比拼 1) 認識團隊管理 : 項目經理是有才能的人嗎? 2) 團隊發展目標和特點 : 狼性文化 3) 團隊發展的必然規律 : 你認識自己多少 4) 團隊管理的關鍵-激勵 : 成功激勵的動力源泉 5) 溝通障礙的轉換 : 知己知彼百戰不殆 精彩案例: ● 五種權力的來源——狼圖騰 ● 如何從精神上激勵員工 ● 溝通中的“囚徒困境”——麥當勞和肯德基的明天預測? ● 溝通藝術之績效評價 ● 史上最牛女秘書PK跨國公司老總 項目監控和報告 相信你必會遇到的問題: ● 項目失控的真正原因在哪里? ● 小技巧解決高層不滿意 涉及如下要點: 1) 認識監控 : 江青和彭德懷的區別 2) 了解項目現狀 : 易經“風地觀”卦和覺知的方法實踐 3) 偏差分析 : 老板的心理底線和生理周期表 4) 定期報告 : 走在老板身邊的兩個人 5) 組織級多項目過程監控技巧: 多項目的DIPP值監控 6) 監控失真及處理 : 田邊的青蛙和路邊的青蛙 精彩案例: ● 孺子牛和望天猴的故事 ● 會議禮儀知多少 ● 沒有圖表就是沒有管理,沒有數字就沒有控制,你將何去何從? 影像分析: 《士兵突擊》的過程監控 項目后評價 相信你必會遇到的問題: ● 項目結束了,如何處理好付出大于回報的問題? ● 人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎? 涉及如下要點: 1) 項目收尾的意義 : “狡兔死 走狗烹”得到的啟示 2) 項目收尾三步走 : 劉邦坐江山后的收尾 3) 項目收尾的評價 :“胡蘿卜+大棒”是否是最佳的管理方式 4) 汽車行業項目管理發展展望 案例分享 ● 項目的歸檔和歸功 ● 倒在工作臺上的啟示 ● 如何做到“狡兔死,走狗烹”
              • 查看詳情>> 2.1思維導圖和頭腦風暴——整理思路好工具 1、學習上的困惑 2、解決之道和思維導圖 3. 實現思維導圖的步驟 4、思維導圖宏觀布局 5、完整思維導圖的繪制技巧 ●邏輯分析工具介紹-頭腦風暴和邏輯樹 ●發散思維工具介紹-SCAMPER 6、實戰分享 ●如何用思維導圖來記憶一篇文章和一本書; ●思維導圖的專項運用 7、思維導圖的注意事項 案例演練: ● 3min的發散思維——我擁有的百萬鈔票 ● 從書目到知識地圖 ● 理想就是人們的追求,說出你心目中的住房? ● 讓頭腦進入風暴,讓風暴改變頭腦——銀行業務的倍增秘籍 2.2 甘特圖——做好工作要規劃 1、 當前工作的困惑 2、 計劃的作用 3、 編制計劃的步驟 4、 注意事項 5、案例分享 案例演練: ● 你如何吃掉一頭大象 ● 預則立不預則廢 Vs 武漢大學櫻園歷史建筑 2.3、可縮放的Prezi展示報告——提綱攜領才可高效交流 1、溝通的重要性 2、 溝通的常見方式 3、 走進展示工具 ● 內容全面 ● 結構合理 ● 展示豐富、圖文并茂 4、Prezi的高級商務應用 案例演練: ● 用Prizi報告你最近組織或參與的項目活動 ● 將所學內容進行總結報告 ● 銀行業常用的統計工具軟件介紹(Tableau和 Excel統計工具)

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